1. 泰勒設(shè)計(jì)師

科學(xué)管理理論講述了應(yīng)用科學(xué)方法確定從事一項(xiàng)工作的“最佳方法”。概括為：科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)辦事；和諧 ，而不是合作；合作，而不是個(gè)人主義；以最大限度的產(chǎn)出 ，取代有限的產(chǎn)出，每人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產(chǎn)方式代替低成本的生產(chǎn)方式，以加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制。

主要內(nèi)容

作業(yè)管理

為作業(yè)挑選"第一流的工人"

在泰勒看來(lái)，每一個(gè)人都具有不同的天賦和才能，只要工作適合于他，就都能成為第一流的工人。他經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，人與人之間的主要差別不是在智能，而是在意志上的差異。第一流的工人是適合于其作業(yè)而又努力工作的人，不是像有些人所理解的是一些體力和智力超過(guò)常人的"超人"。

制定科學(xué)的工作方法

采用科的方法能夠?qū)と说牟僮鞣椒?、使用的工具、勞?dòng)和休息的時(shí)間進(jìn)行合理的搭配，同時(shí)對(duì)機(jī)器安排和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行改進(jìn)，消除各種不合理的因素，把最好的因素結(jié)合起來(lái)，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件。

實(shí)行激勵(lì)性的工資制度

它包括三部分:①通過(guò)工時(shí)研究進(jìn)行觀察和分析，以確定"工資率"即工資標(biāo)準(zhǔn)。②差別計(jì)件工資制，即按照工人是否完成定額而采用不同的工資率，如果工人達(dá)到或超過(guò)定額，就按高的工資率付給報(bào)酬，通常是正常工資的125%，以表示鼓勵(lì);如果工人的生產(chǎn)沒(méi)有達(dá)到定額，就將全部工作量按低的工資率付給，為正常工資的80%，并發(fā)給一張黃色的工票以示警告，如不改進(jìn)就將被解雇。③"把錢(qián)給人而不是職位"，即工資是根據(jù)工人的實(shí)際工作表現(xiàn)，而不是根據(jù)工人的工作類(lèi)別支付。這樣做的目的是克服工人磨洋工的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。

組織管理

把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)，用科學(xué)的工作方法取代傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)工作的方法。

泰勒認(rèn)為，勞動(dòng)生產(chǎn)率不僅受工人的勞動(dòng)態(tài)度、工作定額、作業(yè)方法和工資制度等因素的影響，同時(shí)還受管理人員組織、指揮的影響。為此，泰勒主張明確劃分計(jì)劃職能和執(zhí)行職能。

計(jì)劃職能歸管理當(dāng)局，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃部門(mén)。其主要任務(wù)是:①進(jìn)行調(diào)查研究，以便為制定定額和操作方法提供依據(jù)。②制定有科學(xué)依據(jù)的定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法、工具。③擬訂計(jì)劃、發(fā)布指示和命令。④把標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況進(jìn)行比較，以便進(jìn)行有效的控制。

執(zhí)行的職能由工作現(xiàn)場(chǎng)的工人和工長(zhǎng)從事，他們按照計(jì)劃部門(mén)制定的操作方法和指示，使用標(biāo)準(zhǔn)工具，從事實(shí)際的操作。泰勒把這種職能的分工作為科學(xué)管理的基本原則，使分工理論進(jìn)一步拓展到管理領(lǐng)域。

職能工長(zhǎng)制

這是根據(jù)工人的具體操作過(guò)程，進(jìn)一步對(duì)分工進(jìn)行細(xì)化而形成的。在泰勒看來(lái)，一位"全面"的工長(zhǎng)應(yīng)該具備九種品質(zhì):智能、專(zhuān)門(mén)的或者技術(shù)的知識(shí)、手腳靈巧和有力氣、機(jī)智老練、有干勁、剛毅不屈、忠誠(chéng)老實(shí)、判斷力和一般常識(shí)、身體健康。要找到一個(gè)具備上述三種品質(zhì)的人并不太困難，但要找到一個(gè)能具備上述七或八種品質(zhì)的人，幾乎是不可能的。所以為了使工長(zhǎng)能有效地履行自己的職責(zé)，還必須把管理的工作再加以細(xì)化，使一個(gè)工長(zhǎng)只承擔(dān)一種管理職能。

泰勒設(shè)計(jì)出8個(gè)職能工長(zhǎng)，來(lái)代替原來(lái)的一個(gè)職能工長(zhǎng)。這8個(gè)工長(zhǎng)，4個(gè)(工作命令工長(zhǎng)、工時(shí)成本工長(zhǎng)、工作程序工長(zhǎng)、紀(jì)律工長(zhǎng))在計(jì)劃部門(mén)，4個(gè)(工作分派工長(zhǎng)、速度工長(zhǎng)、修理工長(zhǎng)、檢驗(yàn)工長(zhǎng))在車(chē)間。

例外原則

指企業(yè)的高級(jí)管理人員把一般的日常事物授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)也就是重要事項(xiàng)的決策權(quán)和控制權(quán)，比如有關(guān)重大的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題和重要人事的任免等。例外原則是泰勒做出的重要貢獻(xiàn)之一，它至今仍是管理中極為重要的原則。

心理革命

泰勒強(qiáng)調(diào)雇主和工人這兩方面都必須來(lái)一次"精神"革命，并且認(rèn)為這樣做能夠帶來(lái)勞動(dòng)生產(chǎn)率的極大提高。因?yàn)樗苁谷遮厡?duì)立的雙方變得互相協(xié)作，共同為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率做出貢獻(xiàn)。老板關(guān)心的是降低成本，提高利潤(rùn);工人關(guān)心是提高工資，改善生活。只有勞動(dòng)率得到極大的提高，他們各自的需要才能得到滿(mǎn)足。所以，雙方必須變互相指責(zé)、懷疑、對(duì)抗為互相信任和合作。

擴(kuò)展資料：

泰羅的科學(xué)管理主要有兩大貢獻(xiàn)：一是管理要走向科學(xué)；二是勞資雙方的精神革命。

科學(xué)管理的根本目的是謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最高的工作效率是雇主和雇員達(dá)到共同富裕的基礎(chǔ)，要達(dá)到最高的工作效率的重要手段是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理。

泰羅認(rèn)為最佳的管理方法是任務(wù)管理法，他在書(shū)中這樣寫(xiě)道：廣義地講，對(duì)通常所采用的最佳管理模式可以這樣下定義：在這種管理體制下，工人們發(fā)揮最大程度的積極性。

作為回報(bào)，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱(chēng)為“積極性加刺激性”的管理，或稱(chēng)任務(wù)管理。

2. 泰勒的風(fēng)格

泰勒有吉他高手水平。

泰勒·斯威夫特是具有創(chuàng)作才華的實(shí)力派歌手，也是外形靚麗的偶像派歌手，她的音樂(lè)風(fēng)格繼承了美國(guó)傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村音樂(lè)，但在細(xì)節(jié)的處理上又加入了R&B、舞曲、搖滾等多種時(shí)尚元素。在傳統(tǒng)鄉(xiāng)村音樂(lè)的基礎(chǔ)上，泰勒·斯威夫特用時(shí)尚元素對(duì)鄉(xiāng)村音樂(lè)進(jìn)行編創(chuàng)和傳播，讓鄉(xiāng)村音樂(lè)變得時(shí)尚和容易被人接受。她在推進(jìn)鄉(xiāng)村音樂(lè)時(shí)尚化和都市化等方面，有著突出的貢獻(xiàn)。

3. 泰勒設(shè)計(jì)公司

飛行者”號(hào)是一駕普通雙翼機(jī)，它的兩個(gè)推進(jìn)式螺旋槳分別安裝在駕駛員位置的兩側(cè)，由單臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)鏈?zhǔn)絺鲃?dòng)。1904年，萊特兄弟制造了裝配有新型發(fā)動(dòng)機(jī)的第二架“飛行者”，在代頓附近的霍夫曼草原進(jìn)行試飛，最長(zhǎng)的持續(xù)飛行時(shí)間超過(guò)了5分鐘，飛行距離達(dá)4 .4千米；1905年又試驗(yàn)了第三架“飛行者”，由威爾伯駕駛，持續(xù)飛行38分鐘，飛行38.6千米。第一次試飛的那一天，天氣寒冷，刮著大風(fēng)，首先由弟弟奧維爾·萊特駕駛“飛行者”飛機(jī)進(jìn)行飛行，留空時(shí)間12秒鐘，飛行36.5米。在同一天內(nèi)，飛機(jī)又進(jìn)行了3次飛行，其中成績(jī)最好的是哥哥威爾伯·萊特。他駕駛飛機(jī)在空中持續(xù)飛行260米。

1903年12月14日至17日，“飛行者”１號(hào)進(jìn)行第4次試飛，地點(diǎn)在美國(guó)北卡羅來(lái)納州小鷹鎮(zhèn)基蒂霍克的一片沙丘上。第一次試飛由奧維爾·萊特駕駛，共飛行了36米，留空12秒。第四次由威爾伯．萊特駕駛，共飛行了260米，留空59秒。1906年，他們的飛機(jī)在美國(guó)獲得專(zhuān)利發(fā)明權(quán)。

4. 泰勒攝影師

　　Lady Gaga原名：Stefani Joanne Angelina Germanotta（史蒂芬妮·喬安妮·安吉麗娜·杰爾馬諾塔）別名： Jo Calderone、Mother Monster　　國(guó)籍： 美國(guó)　　出生地： 美國(guó)紐約曼哈頓　　出生日期： 1986年3月28日　　職業(yè)： 唱作歌手，舞者　　畢業(yè)院校： 紐約大學(xué)（退學(xué)）　　經(jīng)紀(jì)公司： Kon Live Distribution　　代表作品： 《Just Dance》《Poker Face》《Bad Romance》《Born This Way》　　主要成就： 一座美國(guó)艾美獎(jiǎng)　　四項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄　　五座格萊美大獎(jiǎng)　　十三座MTV音樂(lè)錄影帶大獎(jiǎng)　　出道日期： 2008年10月28日　　粉絲名稱(chēng)： Little Monster　　星座： 白羊座　　身高： 155cm　　慣用手： 左手　　家人：Joseph Germanotta（約瑟夫·杰爾馬諾塔）（爸爸）Cynthia Germanotta （辛西婭·杰爾馬諾塔）（媽媽?zhuān)㎞atalie Germanotta（娜塔莉·杰爾馬諾塔）（妹妹） 　　　　前男友：盧克·卡爾、Matty Dada、Speedy 　　　　現(xiàn)任男友：泰勒·金尼 　　　　音樂(lè)啟發(fā)：大衛(wèi)·鮑威、皇后樂(lè)隊(duì)、惠特妮·休斯頓 　　　　音樂(lè)影響：惠特妮·休斯頓、麥當(dāng)娜·西科尼、邁克爾·杰克遜 　　　　圈中好友：阿肯、亞當(dāng)·蘭伯特、米卡、艾倫·德杰尼勒斯、碧昂絲·吉賽爾·諾斯、埃爾頓·約翰、佩雷斯·希爾頓、奧普拉·溫弗瑞、米蘭達(dá)·蘭伯特、Semi Precious Weapons、Tony Bennett 　　大牌粉絲：約翰尼·威爾、珍妮·杰克遜、安德烈·皮吉斯、莉莉·艾倫、艾利斯·庫(kù)柏、利亞姆·加拉格爾 　　　　幕后推手： Haus of GaGa（團(tuán)隊(duì)）RedOne（制作人）Fernando Garibay（制作人）Nicola Formichetti（造型師）Terry Richardson（攝影師）Nick Knight（官方攝影師）Billy Brasfield（化妝師） 　　　　合作過(guò)的藝人：碧昂絲·吉賽爾·諾斯、埃爾頓·約翰、邁克爾·波頓、瑪麗蓮·曼森、 雪兒、小野洋子(Live)、斯汀(Live)、Brian May（皇后樂(lè)隊(duì)的吉它手）(Live)、Tony Bennett等 　　　　喜愛(ài)的女歌手：惠特妮·休斯頓、艾米·懷恩豪斯、布蘭妮·斯皮爾斯、碧昂絲·吉賽爾·諾斯、麥當(dāng)娜·西科尼、珍妮·杰克遜 　　　　喜愛(ài)的男歌手：邁克爾·波頓、邁克爾·杰克遜 　　　　喜愛(ài)的音樂(lè)組合：鐵娘子(Iron Maiden) 　　　　經(jīng)紀(jì)人：Troy Carter 　　　　音樂(lè)類(lèi)型：流行曲、電子音樂(lè)、鄉(xiāng)村音樂(lè)、舞曲、爵士樂(lè)、重金屬搖滾 　　　　演奏樂(lè)器：鋼琴、鍵盤(pán)樂(lè)器

5. 泰勒設(shè)計(jì)師紀(jì)念款

飛行者一號(hào)都是發(fā)明者是萊特兄弟。

二十世紀(jì)最重大的事件之一就是飛機(jī)的誕生。1903年12月17日，這是個(gè)寒冷的冬天，來(lái)自美國(guó)俄亥俄州代頓的自行車(chē)制造商萊特兄弟在北卡羅來(lái)納州的基蒂·霍克試飛成功一架結(jié)構(gòu)單薄、樣子奇特的雙翼飛機(jī)——“飛行者一號(hào)”。這是人類(lèi)歷史上第一架能夠自由飛行 ，并且完全可以操縱的動(dòng)力飛機(jī)。這一天就成了飛機(jī)誕生之日，這是第一架有動(dòng)力的飛機(jī)——“飛行者一號(hào)”，前面有兩片升降舵，后面有兩片方向舵和兩個(gè)推進(jìn)螺旋槳，操縱索集中連在操縱手柄上。發(fā)動(dòng)機(jī)由萊特自行車(chē)公司的技師查理·泰勒設(shè)計(jì)制造。

6. 泰勒設(shè)計(jì)師紀(jì)念款與8系對(duì)比

1、Fender芬達(dá)吉他

　　品牌發(fā)源地：美國(guó)

　　芬達(dá)吉他是Fender公司旗下的品牌，創(chuàng)立于1946年，F(xiàn)ender電吉他和音箱在世界上享有非常高的聲譽(yù)，除了吉他和音響外，F(xiàn)ender還提供琴盒、琴弦等配件。

2、MARTIN

　　品牌發(fā)源地：德國(guó)

　　MARTIN品牌源自德國(guó)，MARTIN吉他公司一直被公認(rèn)為是世界上最好的樂(lè)器公司，其生產(chǎn)的樂(lè)器工藝精湛，質(zhì)地精良，非常受樂(lè)手們的歡迎。

3、Taylor

　　品牌發(fā)源地：美國(guó)

　　Taylor吉他創(chuàng)建于1974年，被認(rèn)為是吉他中的極品領(lǐng)導(dǎo)者，Taylor品牌的吉他在木料、做工、音色等各方面都是最頂級(jí)的。

4、Gibson

　　品牌發(fā)源地：美國(guó)

　　Gibson品牌隸屬于吉普森吉他公司，是美國(guó)知名的樂(lè)器品牌，主要生產(chǎn)聲學(xué)吉他與電吉他，也生產(chǎn)音響和配件，產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常受歡迎。

5、Ibanez

　　品牌發(fā)源地：日本

　　Ibanez是日本最受歡迎的吉他品牌之一，Ibanez吉他的每一個(gè)細(xì)節(jié)的做工都十分精細(xì)，實(shí)用性強(qiáng)，受到眾多吉他手的喜愛(ài)與追捧。

6、PRS

　　品牌發(fā)源地：美國(guó)

　　PRS始于1985年美國(guó)，其生產(chǎn)的電吉他和木吉他使用最高級(jí)的材料，采用現(xiàn)代先進(jìn)的工藝，各方面都非常出色，非常受職業(yè)吉他手的青睞。

7、ESP

　　品牌發(fā)源地：日本

　　ESP吉他被認(rèn)為是中低檔消費(fèi)者設(shè)計(jì)的吉他，價(jià)格非常親民，但在工藝和選材方面是極其嚴(yán)格的，音色純正飽滿(mǎn)，世界上很多知名樂(lè)隊(duì)都在使用。

8、Epiphone依披風(fēng)

　　品牌發(fā)源地：美國(guó)

　　Epiphone創(chuàng)立于1873年，是美國(guó)一家歷史悠久的樂(lè)器制造商，主要生產(chǎn)吉他，還包括電琴、箱貝司、電貝司等，產(chǎn)品遍銷(xiāo)世界各地。

9、CORT

　　品牌發(fā)源地：韓國(guó)

　　CORT是源自韓國(guó)的吉他品牌，以?xún)?yōu)異的性能和平易近人的價(jià)格著稱(chēng)，一直致力于生產(chǎn)業(yè)內(nèi)性?xún)r(jià)比最高的吉他，在中國(guó)也設(shè)有生產(chǎn)基地。

10、YAMAHA雅馬哈

　　品牌發(fā)源地：日本

　　雅馬哈品牌創(chuàng)立于1887年，隸屬于雅馬哈公司，是世界上最大的樂(lè)器生產(chǎn)商，生產(chǎn)鋼琴、電子琴、小提琴、大提琴、打擊樂(lè)器、電子樂(lè)器等多種樂(lè)器。