內(nèi)容提要：【柯達(dá)相機(jī)】 熱度：106
一、柯達(dá)盒式相機(jī)
世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)是由柯達(dá)應(yīng)用電子研究中心，Steven J.Sasson于1975年發(fā)明的，原型機(jī)名稱為“手持電子照相機(jī)”。
該相機(jī)寬8.25 英寸，厚6英寸，高8.9 英寸（20.9x15.2x22.5厘米），重8.5l 磅（3.9 千克），拍攝的時(shí)候需要16節(jié)AA電池供應(yīng)電力，而存儲(chǔ)介質(zhì)則采用了標(biāo)準(zhǔn)300英尺的飛利浦?jǐn)?shù)碼磁帶作為存儲(chǔ)。
在拍攝方面，這臺(tái)最古老的相機(jī)曝光時(shí)間為50毫秒，記錄一張影像需要23秒，每盒磁帶可存儲(chǔ)30張照片。
在官方記載中我們可以看到以下文字：“（我們）創(chuàng)造出一部無膠卷手持相機(jī)，通過電子方式拍攝黑白靜像，并將它們記錄到不太昂貴的音頻級(jí)盒式磁帶機(jī)上。磁帶機(jī)應(yīng)能從相機(jī)內(nèi)取下，并插入到播放設(shè)備，以便在電視上觀看?！?/p>
相機(jī)通過擁有 10,000 像素（按 100 x 100 的陣列排列）的 CCD 拍攝影像。每個(gè)像素占 4 個(gè)位 -- 由 0 和 1 組成的四位數(shù)組合，表示照片中的每一個(gè)點(diǎn)。一旦拍攝完畢，影像便會(huì)經(jīng)過數(shù)字化處理并存儲(chǔ)到相機(jī)中的內(nèi)存緩沖區(qū)。從這里，照片便可記錄到更具永久性的存儲(chǔ)器內(nèi)，以便從相機(jī)上取下進(jìn)行播放。盒式磁帶機(jī)便是用于此用途。從曝光那一刻起，相機(jī)需花費(fèi)大約23秒鐘的時(shí)間將影像寫入磁帶機(jī)。
二、柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)怎么樣
綜合性能不錯(cuò)。伊士曼柯達(dá)公司簡稱為柯達(dá)公司，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時(shí)光?？逻_(dá)公司目前的數(shù)碼相機(jī)包括Z系、C系和V系、M系列。EasyshareZ系列主要面對(duì)追求卓越優(yōu)秀性能的攝影愛好者和發(fā)燒友，具有高倍光學(xué)變焦，卓越畫質(zhì)和豐富的手動(dòng)和創(chuàng)意功能。C系列主要面對(duì)攝影初學(xué)者，V系列面向追求時(shí)尚的攝影者，M系列為輕薄時(shí)尚型。
三、柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)
一個(gè)廣為流傳的關(guān)于品牌的傳說是，假如有一天一場大火把可口可樂公司燒掉了，只要配方還在，很快就會(huì)重建一個(gè)可口可樂公司?；蛟S確實(shí)如此，99.61%的水、碳酸、糖漿，加上0.39%的配方，這就是可口可樂?！渡虡I(yè)周刊》和全球著名品牌咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand聯(lián)合評(píng)選的2008年全球品牌價(jià)值100強(qiáng)中，可口可樂品牌價(jià)值就超過687億美金。
同樣的話也可以套用在柯達(dá)身上嗎？不要忘記，在同樣的評(píng)選當(dāng)中，柯達(dá)2003年的品牌價(jià)值超過78億美元，而2004年就僅剩下52億美元，更不用說以后的徹底出局了。
曾經(jīng)巨大的品牌價(jià)值，倏忽即逝。紙面上曾經(jīng)巨大的品牌資產(chǎn)對(duì)于柯達(dá)的重生而言，作用甚微。從1896年首屆奧運(yùn)會(huì)開始，柯達(dá)就開始贊助體育賽事，通過大型體育賽事進(jìn)行品牌宣傳成為柯達(dá)的傳統(tǒng)項(xiàng)目。從1986年奧運(yùn)會(huì)開始“TOP計(jì)劃”，柯達(dá)成為2004年前每一屆奧運(yùn)會(huì)的“TOP贊助商”。直到2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，柯達(dá)開始步入困難期的時(shí)候，它依然是“TOP贊助商”，但是，這已經(jīng)無助于挽救柯達(dá)的命運(yùn)。 富士膠片經(jīng)過市場摸索尋求多元化的發(fā)展，將其最早的影像事業(yè)（傳統(tǒng)膠卷、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼沖印設(shè)備）、信息事業(yè)（印刷、醫(yī)療和其他光器械等光學(xué)材料）、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司整體收入中的占比僅為2%。
而作為中國的“膠卷王”，樂凱的轉(zhuǎn)型之路也一直被外界所關(guān)注。在意識(shí)到只進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所創(chuàng)造的利潤不足以維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的問題后，樂凱在原有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，選擇光學(xué)薄膜（廣泛用于光學(xué)和光電子技術(shù)領(lǐng)域的材料，平板電視、筆記本電腦等的液晶顯示屏依靠的關(guān)鍵材料之一就是光學(xué)薄膜）作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，向技術(shù)密集、資金密集、技術(shù)難度大、附加值高的領(lǐng)域發(fā)力。
雖然都是因?yàn)閿?shù)碼時(shí)代的到來令傳統(tǒng)膠片行業(yè)衰敗，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，但是從市場情況來看，惟有柯達(dá)轉(zhuǎn)型不力后面臨著破產(chǎn)的窘境，這是因?yàn)榭逻_(dá)是在被動(dòng)轉(zhuǎn)型，富士、樂凱在發(fā)展過程中及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，雖然轉(zhuǎn)型談不上十分成功，但是仍保持了后續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，而柯達(dá)在“押寶”失敗后，被市場牽著不得不轉(zhuǎn)型，多年之后成果甚微。 柯達(dá)的沒落，不僅是其技術(shù)創(chuàng)新的滯后，更是其對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)忽視的必然。直到2003年，柯達(dá)才宣布全面進(jìn)軍數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，并于其后陸續(xù)出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)、以及相關(guān)專利權(quán)。但是，當(dāng)時(shí)佳能、富士等日本品牌已占據(jù)“數(shù)碼影像”的龍頭地位，就連韓國三星、甚至中國華旗等企業(yè)亦已初具規(guī)模。此時(shí)，龐然大物的柯達(dá)已經(jīng)喪失占領(lǐng)“數(shù)碼影像”的先機(jī)。
在這個(gè)變化日新月異的時(shí)代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新，不但基于技術(shù)和管理層面，更基于商業(yè)模式、乃至消費(fèi)體驗(yàn)層面。而對(duì)于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死中，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。雖然，世間沒有絕對(duì)的基業(yè)常青，企業(yè)的生死存亡充滿了諸多的不確定因素。同樣，創(chuàng)新和變化雖不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。任何固步自封不思創(chuàng)新均難以贏得未來，而傲慢和忽視消費(fèi)體驗(yàn)更將令其難以持久。
